深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
專注于制造業企業10余年
幫助制造業企業業績增長40%
| 公益課程:《業績倍增的奧秘——目標與績效管理》隆重舉行！ |
| 瀏覽量：2841次 發布日期：2017-10-17 10:41:14 |
沒有不好的行業，只有不好的企業。每個行業都有賺錢的企業，如果你的企業沒有賺錢，一定是企業內部出了問題。 ——思博企業管理咨詢 唐政
▎課程回顧，《業績倍增的奧秘——目標與績效管理》課程表
2017年10月14日，思博企業管理咨詢集團旗下思博商學院主辦10月第一場公益課程《業績倍增的奧秘——目標與績效管理》，精選百位企業經營者和核心管理層參加，分享接地氣、有靈性、能落地的企業經營管理經驗和工具。
《業績倍增的奧秘——目標與績效管理》課程由思博企業管理首席咨詢師唐政老師主講，從企業為什么需要績效管理，到企業如何做績效管理，唐政老師進行了深入的分析和數據化的指導。時代的變遷，10年前企業根本不需要“績效管理”，招工信息一貼，員工一抓一大把，還能精挑細選，而現在中國人才市場經過了深刻的變化，人才市場供不應求，即使人工工資超過業績10%，企業仍然面臨用人困境。都說“攘外必先安內”，如何通過企業經營管理的改善，優化企業經營管理現狀，成為越來越多的企業不能回避的問題。
生產制造型企業的績效之困，思博企業管理咨詢通過真實的市場感知、企業調研和項目成功案例，我們研究年業績3000-3億之間的企業，它們普遍面臨人力資源、生產、研發、營銷的困局。 生產——有訂單做不出來，有訂單做得出來但沒有錢賺，做不來但不良率高客訴高; 人力資源——一方面，企業內部沒有績效管理激勵機制，人才的缺失(公司人很多，但是能用的人很少)，員工流失大(例如：人數為200人的企業，流失率10%，那么一年估計損失140萬左右。)另一方面，當企業本身小、發展快，內部經營跟不上發展速度時，老板期望從外面招人，但面臨的是外聘“精英”工資高，卻水土不服; 研發——新產品出不來、樣品出不來; 營銷——新客戶開發不了，老客戶留不住。
唐老師深諳中國制造業經營管理之道，他點穴般地精確指出目前企業推行績效管理的3大誤區： 夢想一勞永逸 績效是一個動態的過程。 夢想只要有目標就可以考核你 績效對事，是簡單的，但難點是針對人，針對人性。 夢想只要掌握工資權就要聽我的 老板陷入數據游戲，做績效一定要三贏，員工、管理層、老板要贏，員工的絕對工資一定要增加，占業績的比例一定要往下降。
本次課程只有半天的時間，時間緊，內容多，在緊湊的學習氛圍中，學員們全神貫注，用心學習。在課程的最后，唐政老師特別講到，希望大家不只是聽一堂培訓課程，聽聽激動，想想感動，回頭一動不動，管理不在于知而在于行。目前市面上的企業管理咨詢公司大致分為兩類，一是思維引導型的，二是技能指導型的，而思博企業管理咨詢介于兩者之間，40%思維引導，加60%技能引導，在項目推進過程中，駐廠顧問團隊對管理層進行思維引導，再手把手地輔導方法和工具，指導落地，這也是為什么思博能夠幫助企業取得2-3年發展加速器的秘訣所在，思博注重對企業所需要的人才的培養。
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