深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
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| 名稱：人力資源目標(biāo)達(dá)成實操班 | ||||||||
| 課程講師：唐 政 | ||||||||
【企業(yè)激勵機制操作的困境】
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課程板塊 |
原理.原則+方法論 |
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薪酬設(shè)計落地工具 |
海氏崗位評估價值應(yīng)用 薪資結(jié)構(gòu)線設(shè)計與應(yīng)用 薪資體系設(shè)計 薪酬體系應(yīng)用 案例：恩典皮具薪酬設(shè)計案例，東訊五金薪酬設(shè)計案例 |
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分紅機制設(shè)計工具 |
公司目標(biāo)如何設(shè)定 BSC分解公司目標(biāo)到部門目標(biāo) 核心人員目標(biāo)承接 分紅機制設(shè)計 分紅操作核儀式簽訂 案例：寶昱塑膠高層分紅設(shè)計與實操案例，東莞IMD塑膠分紅機制設(shè)計與實操案例 |
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利潤中心制設(shè)計工具 |
公司總目標(biāo)如何設(shè)定 利潤中心組織設(shè)計 利潤中心核心數(shù)據(jù)提取 利潤中心財務(wù)報表設(shè)計 利潤中心機制構(gòu)建 案例：錦豐集團(tuán)利潤中心設(shè)計案例 |
在線申請免費調(diào)研
