深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學習先進管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
莫麗華
1.碩士學位
2.思博高級咨詢師
3.十五年企業(yè)管理經(jīng)驗
4.十年企業(yè)管理輔導經(jīng)驗
5.生產(chǎn)營運內控專家
河南光遠新材料科技有限公司、蘇州達成包裝集團有限公司、惠州泰偉集團（皮具塑膠）、珠海創(chuàng)博塑膠（塑膠）、深圳天溯計量(計量)、淄博貝斯特（光電設備）深圳通發(fā)激光(設備)、東莞市意泰電子有限公司、河南鳳寶特鋼、東莞蒙泰護理用品有限公司......
1.在河南鳳寶特鋼(民營企業(yè),下屬鋼鐵、煤炭、礦業(yè)、房地產(chǎn)、管業(yè)、型棒材及附屬配套產(chǎn)業(yè))成功導入薪酬體系和重要任務呈現(xiàn)績效考核模式;集團U型組織結構模式;建立人才儲備競聘、大學生育留管理模式。
2.輔導河南光遠新材料科技有限公司成功導入薪酬體系、KPI考核、精細化規(guī)范化管理模式。
3.蘇州達成包裝集團（行業(yè)全球影響力較大）:連續(xù)２年輔導,公司以每年20%的效率增長,保持2年行內遙遙領先,導入了拉式生產(chǎn)管理模式,建立班組精實化管理,推進中國包裝50強班組。
4.東莞市意泰電子有限公司,導入年度經(jīng)營業(yè)績目標責任狀的簽訂,設立快速反應的內部生產(chǎn)運作機制,通過前推后拉,樹立起以PMC來撬動整個生產(chǎn)運作的模式打造,對組織結構優(yōu)化、建立配套的績效體系,用1年時間打通了交貨的瓶頸,確保準時交貨率由之前的70%提升到95%,公司業(yè)績增長20% 。
5.輔導東莞市蒙泰護理用品有限公司,導入年度經(jīng)營計劃、企業(yè)價值觀、季度超額利潤分紅股權激勵項目,制造成本降低了6%,公司業(yè)績增長70%。
