深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊(duì)用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺(tái)灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理，同時(shí)深入日本、臺(tái)灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能，結(jié)合中國(guó)企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國(guó)國(guó)情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國(guó)數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%
| 2021企業(yè)如何正確實(shí)施績(jī)效管理 |
| 瀏覽量：2219次 發(fā)布日期：2021-1-15 17:44:11 |
現(xiàn)在企業(yè)在做績(jī)效管理的時(shí)候，有這么一個(gè)現(xiàn)象，以為只要把企業(yè)的績(jī)效管理工作交給管理咨詢公司，就萬事大吉了，就可以憑管理咨詢公司實(shí)力和經(jīng)驗(yàn)擬定合適的戰(zhàn)略和執(zhí)行計(jì)劃，企業(yè)管理者就不用再參加咨詢的過程。實(shí)際上，在進(jìn)行績(jī)效管理咨詢時(shí)，企業(yè)管理者有必要注意以下三方面問題，方能確保咨詢項(xiàng)目工作順利開展。
1.企業(yè)分工必須要清晰 企業(yè)在績(jī)效管理咨詢時(shí)，必須要確保分工清晰，只有細(xì)化到各個(gè)部分、各個(gè)組織的每個(gè)人，這樣在項(xiàng)目的進(jìn)行過程中才確保沒有疏漏。假如分工不清晰，很可能導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行力度不夠而致使整個(gè)績(jī)效系統(tǒng)咨詢構(gòu)建不成功。因而用戶必定要在咨詢時(shí)清晰分工，全員參與，包括企業(yè)管理者。 2.部門通力合作,全面配合 企業(yè)進(jìn)行績(jī)效管理咨詢時(shí)，企業(yè)管理者必須明確績(jī)效管理涉及的不是一個(gè)部門而是整個(gè)公司，尤其是財(cái)務(wù)部和人力資源部以及統(tǒng)籌計(jì)劃部三個(gè)部分有必要能夠通力合作，財(cái)務(wù)依據(jù)績(jī)效考核擬定各種預(yù)算支出的預(yù)算，統(tǒng)籌部分必須要把控好績(jī)效系統(tǒng)執(zhí)行的進(jìn)度，對(duì)執(zhí)行成果進(jìn)行系統(tǒng)分析，而人力資源部則擔(dān)任對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的實(shí)施進(jìn)行輔導(dǎo)和監(jiān)督。 3.全員配合,分清主次 在績(jī)效管理咨詢過程中，企業(yè)必須注意各個(gè)部門之間是有主次之分的，一般狀況都是以統(tǒng)籌部門為主，其他部門輔助，在績(jī)效咨詢過程中，其他部門需做好配合，聽從統(tǒng)籌部門的指揮和調(diào)動(dòng)，當(dāng)各部門意見不一致時(shí)，部門負(fù)責(zé)人匯總上報(bào)，經(jīng)公司高層給出處理定見后再執(zhí)行落實(shí)細(xì)節(jié)。 在執(zhí)行績(jī)效管理咨詢中，企業(yè)要明確各個(gè)部門分工，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。只有嚴(yán)格注意這三方面的問題，企業(yè)才能通過與績(jī)效管理咨詢公司的合作，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 總結(jié)：以上信息是對(duì)2021企業(yè)如何正確實(shí)施績(jī)效管理的相關(guān)介紹，更多信息請(qǐng)關(guān)注思博企業(yè)管理咨詢集團(tuán)官網(wǎng)! |
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