深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
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幫助制造業企業業績增長40%
| 企業實施精益生產管理存在哪些問題點? |
| 瀏覽量：1602次 發布日期：2020-7-16 17:17:24 |
企業實施精益生產管理存在哪些問題點?精益生產在各行各業都有著成功的先例，但是也有不少企業卻難見成效，原因何在呢?精益生產的推行難點在哪里?通過了解與分析，思博精益生產咨詢專家指出精益生產實施失敗的常見原因有這些：
1、表面實施，成效不大。 實施精益生產是個循序漸進的過程，需要從易如難，逐步深入，一步一個腳印，才能取得成功。很多企業實施精益生產停留在表面，各種宣傳、標語很多，各種計劃中也提到一些精益生產的概念，但是當認真的去審視企業的流程或者觀察生產的現場，各種浪費現象不盡其數。造成這種表里不一是因為，企業對精益生產的認識不夠，缺乏實際實施的經驗.對實施的過程缺乏系統的了解.在實施的時候停留在表面上。 2、決心不夠，難以堅持。 實施精益是個長期的過程，需要多年的持續努力才能熟練的運用精益工具，看到改善帶來的成功。很多企業聽說精益生產之后，感覺非常好，覺得應該可以取得很好的效果，但是經過實施，卻會遇到這樣或者那樣的問題，并且有可能帶來一些短期利益的損失。當碰到這樣問題的時候，如果管理層，特別是企業的主要管理者，如果缺乏足夠的決心，就有可能放棄，從而造成曇花一現的結果，最后不了了之。 3、依賴外力，改善不夠。 實施精益生產是企業不斷改善，不斷提升自身實力的過程，隨著實施的提升，人員的素質不斷提高，從而取得良好的效果。很多企業在實施精益生產的時候，要么聘請專家指導，要么聘請咨詢公司幫助實施。這樣一來.見效很快，但是造成對外力的過分依賴，專家一走，精益就很難進行下去，或者僅僅運行者專家指導的一些工具，自身的改善能力并沒有得到提升。 上述三個原因只是常見的實例分析，還有很多潛在的原因尚待了解，實施精益生產，一定要有恒心、有耐心，持續不斷的發現問題進行改善，才能把精益做到實處。 以上信息是有思博管理咨詢集團整理發布，更多內容請關注思博集團官網，轉載請標明出處! |
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