最近接觸了很多客戶，問題最多的就是績效考核，今天思博集團(tuán)就在這里給大家整理一下企業(yè)為什么要落實(shí)績效考核!

大多數(shù)企業(yè)考核存在的問題不超出以下三點(diǎn)：

一、企業(yè)沒有考核，不知道怎么考;

二、企業(yè)有考核，但不完善;

三、企業(yè)有相對完善的考核，但流于形式。所以導(dǎo)致存在這樣的說法，不考核是等死，考核是找死。其實(shí)這是極端、錯(cuò)誤的想法，現(xiàn)實(shí)中考核對企業(yè)的發(fā)展是起著非常重要的作用，那接下來就談?wù)効冃Э己藢ζ髽I(yè)的作用。

一、績效考核教會員工如何做事，將事情做好

每個(gè)崗位都有對其進(jìn)行考核的指標(biāo)，這些指標(biāo)是員工干好該項(xiàng)崗位最核心、最關(guān)鍵的點(diǎn)。如對維修工的考核指標(biāo)為機(jī)器設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率，那么維修工就要確保機(jī)器設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，及時(shí)對機(jī)器設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢和維護(hù)，那維修工的工作就確保了生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、績效考核是對員工進(jìn)行激勵(lì)的手段

通過公平、公正、公開的績效考核，對做得好的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對做得不好的員工進(jìn)行懲罰，就可以很好的調(diào)動大家的積極性。如在月度考核的過程中，分之合通過《月度述職與問責(zé)表》對員工做得好的進(jìn)行表揚(yáng)，做得不好的進(jìn)行糾正，達(dá)到全員共同進(jìn)步，激勵(lì)更多的人將工作做好。

三、績效考核為員工提拔提供依據(jù)

分之合提拔人才的標(biāo)準(zhǔn)有三，一是高度認(rèn)可并踐行分之合文化，二是嫻熟的駕馭比學(xué)趕幫超，三是在某一領(lǐng)域技術(shù)過硬，那么績效考核的成績就可以作為被提拔人員的一個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)。具體這個(gè)人更適合什么樣的工作，在哪方面的能力更強(qiáng)等等，通過績效考核可達(dá)到知人的效果，為企業(yè)用人做好鋪墊。

四、績效考核為員工培訓(xùn)提供素材

通過績效考核可以知道員工在哪方面的能力比較強(qiáng)，相對的在哪方面的能力比較差也就凸顯出來，結(jié)合員工的實(shí)際，企業(yè)即可開展相應(yīng)的培訓(xùn)。所以對員工全方位的考核也是非常有必要的，只有這樣才可以培養(yǎng)出企業(yè)真正的人才。

五、績效考核給員工薪酬發(fā)放提供依據(jù)

績效考核分?jǐn)?shù)高的員工相應(yīng)的考核工資會比一般的高，以績效考核這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)為員工考核工資發(fā)放提供依據(jù)，在考核公平、公正的前提下，員工就會往企業(yè)所要求的方向努力，相對應(yīng)的工資也會更高。綜上，用好績效考核的武器，員工和企業(yè)將一條心，往共同的方向發(fā)展。

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