深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
專注于制造業企業10余年
幫助制造業企業業績增長40%
| 談談企業做管理咨詢是否有必要? |
| 瀏覽量：1257次 發布日期：2020-3-12 14:37:44 |
在談業務的時候很多企業家問我企業做咨詢有用嗎?我都反問，你的企業有問題嗎?有的說沒有，有的說不知道。這讓我突然想起了老子的道德經所說：鑿戶牖以為室，當其無，有室之用。故有之以為利，無之以為用。
其實企業咨詢和企業本身也是這樣的關系。企業只要存在都會很多形形色色的問題，有些是企業家沒有想到的，有些是想到了找不到解決的方法的，一個成熟的企業家都明白，企業的成長就是在不斷的解決問題的過程。然而當一個企業沒有問題可解決的時候，這個企業也離破產或被替代也不遠了。
我們應該慶幸生存在中國，這個發展中的國家，有很多的成長和發展的空間留給我們，有很多不完善的可以效仿發達國家來完善。只要企業不倒，咨詢就不能止。因為企業不管怎么做，做什么產品，都是由人和設備組成的，人的思想是很難把握和驅使的，所以就必須經常的性的去溝通，但是管理者不可能和所有得員工溝通，這樣就出現了中層管理，讓他們在和基層去溝通，但是這樣的效果實際并不見的多好，比如：某陶瓷廠，廠長要招個有工作經驗車間主任，這個事情安排給經理去做了，經理最后找了自己的親戚來做車間主任，后來經發現這個親戚是在陶瓷廠做過，但是是車間員工。
這個事情上出現的不是經理沒有能力，更不是老板沒有水平，是上下級的協同有了問題，工廠的招人標準是沒有標準的標準，也可以說是經理的標準。
這樣的企業如何做大做強!所以企業要做標準，用人的標準，品質的標準，庫存的管理標準，只有有了標準員工才知道怎么干，怎么干好!但是老板的精力又花費在了應酬和交際，資金和壓力，還有政策調控，又有多少時間來做這些呢，但是又有多少老板明白這個才是企業的根呢，所以這個時候才會有企業咨詢出現。
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