很多深圳企業(yè)的老板都知道2020年將會面臨著工廠的”倒閉潮“，原因是什么呢?無非也就是企業(yè)內(nèi)部管理不善，中國有句老話說得好：“攘外必先安內(nèi)”，如果內(nèi)部出了問題，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品還會好嗎?或者好的產(chǎn)品真的有利潤嗎?人才流失率大真的不重要嗎?產(chǎn)品需要人去制造，當人”出了問題“，意味著企業(yè)離倒閉也不遠了，倘若你的企業(yè)遇到這種情況，那么你就需要認真往下看了，員工積極性不高，做多做少一個樣，做好做壞一個樣，員工流失率高，招人難，招到對口的工作崗位更是難上加難。這時候就需要請專業(yè)的人力資源管理咨詢公司來解決這些難題了，下面跟大家來談談深圳人力資源管理服務咨詢公司哪家好。

一、為什么企業(yè)需要請人力資源管理咨詢公司

1、組織責權不清晰

什么是組織責權不清晰?就是公司的資質(zhì)架構不明確，部門以及總經(jīng)理，副總經(jīng)理的權限不清晰，顧名思義，就是總經(jīng)理，副總經(jīng)理以及其他管理層，不知道自己負責的是什么工作，什么是工作是其工作范圍內(nèi)的。那么假如某個環(huán)節(jié)出了問題，比如有訂單交不了貨的問題，究竟找誰呢?很明顯，不會有人出來承擔責任，因為他們連自己的責權是什么都不知道，更談不上承擔責任了。

2、人力規(guī)劃體系不完善

企業(yè)要想完成目標，那么首先要設定目標，而企業(yè)20%是戰(zhàn)略，80%依靠執(zhí)行。公司想要達成年度的目標，就必須設定部門的目標，員工個人的目標，要進行明確的人力規(guī)劃，需要用到什么人，什么是用不上的需要分開，很多企業(yè)目前的現(xiàn)象就是用到哪方面的人就去招聘，核心崗位的人力一直是不夠的。

3、薪酬體系與績效體系不完善

首先來談與喜愛薪酬體系不完善，無非就是員工對工資很不滿，但是當老板聽到員工要離職，又滿足了員工的需求，其實這種做法并不能長遠之計。很多員工的付出和收獲不成正比，很顯然就是薪酬設計不合理。做好做壞一個樣。績效考核不完善無非就是做多做少一個樣，員工非常抗拒，效率高的員工與效率低的員工工資都一樣，那么員工還會拼命干么?

4、人員流失率高

當員工的發(fā)展道路受阻，沒有發(fā)展空間的時候就會離開企業(yè)，此時要做的就是把薪酬體系與績效體系完善，加入是員工因為個人的原因離開企業(yè)，那么需要有后備人才頂替其崗位，因此企業(yè)必須要招募儲備干部。并且定期地對企業(yè)員工進行培訓，追蹤培訓的效果，各方落實到位。

二、深圳人力資源管理服務咨詢公司最新排名

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