深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊(duì)用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
東莞市鑫安包裝制品有限公司《企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》項(xiàng)目結(jié)案書
項(xiàng)目總監(jiān)：嚴(yán)敏
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：周法寶
項(xiàng)目實(shí)施時間：2015年5月11日至10月10日
《項(xiàng) 目 總 結(jié) 摘 要》
尊敬的劉總及鑫安的各位同事：
“深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司”受“東莞市鑫安包裝制品有限公司（以下簡稱東莞鑫安）”誠邀于2015年5月11日顧問組入駐東莞鑫安，輔導(dǎo)鑫安進(jìn)行“管理升級”，至2015年10月10日歷時5個月圓滿結(jié)項(xiàng)。
一、鑫安簡介：
東莞市鑫安包裝制品有限公司成立于2006年夏，是一家專業(yè)研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)EPS發(fā)泡膠（保麗龍）各類包裝材料的獨(dú)資民營企業(yè)，所生產(chǎn)之產(chǎn)品暢銷東莞、深圳、廣州、佛山等珠江三角洲各地區(qū)。公司以“誠信得客戶、優(yōu)質(zhì)占市場、創(chuàng)新謀發(fā)展、開拓鑄輝煌”的企業(yè)宗旨，遵循“誠信、服務(wù)、質(zhì)優(yōu)、創(chuàng)新、共贏”的經(jīng)營方針，招賢納才、強(qiáng)化管理、銳意進(jìn)取、求實(shí)創(chuàng)新。現(xiàn)擁有高素質(zhì)專業(yè)管理人員16人。經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)精良的技術(shù)骨干20人、員工86人，占地面積2萬平方米，首期投資800萬人民幣。擁有先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，6T鍋爐1臺，進(jìn)口空壓機(jī)350匹3臺，進(jìn)口全自動成型機(jī)1400#、1200#、1000#、900#共10臺，半自動成型機(jī)10臺，發(fā)泡機(jī)8臺，大板機(jī)1臺，西門子中央真空系統(tǒng)1組，具有年消耗3000—5000噸原材料的生產(chǎn)能力和強(qiáng)大的運(yùn)輸車隊(duì)以滿足客戶的需求。
二、進(jìn)駐前的鑫安存在主要問題點(diǎn)及問題點(diǎn)描述（以5月份數(shù)據(jù)為例）：
1、車間工作通風(fēng)不好溫度高、工作時間長，造成夏季6-8月招工難，員工偏老齡化、文化水平不高，增加管理難度；
2、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行文化差，凝聚力差。公司屬于家族式企業(yè)，裙帶關(guān)系嚴(yán)重，親戚 多；外來管理人員與“皇親國戚”之間存在相互抱怨、相互指責(zé)或推諉；
3、生產(chǎn)計(jì)劃管理失控。訂單準(zhǔn)交率不足20%，庫存積壓，庫存金額占月銷售總額的35.7%；
4、項(xiàng)目老師于5月14日抽盤9款10項(xiàng)產(chǎn)品，其中：2項(xiàng)相符，3項(xiàng)多數(shù)， 5項(xiàng)少數(shù)，賬物準(zhǔn)確率僅為20%；
5、生產(chǎn)效率低，人均產(chǎn)量1.76噸/月；
6、廢品率高達(dá)1.83%；品質(zhì)控制體系不全，僅在檢驗(yàn)動作上缺乏品質(zhì)數(shù)據(jù)分析和持續(xù)改進(jìn)；
7、數(shù)據(jù)化管理：不完整、不系統(tǒng)，不準(zhǔn)確、不真實(shí)，如：員工流失率、計(jì)劃達(dá)成率、訂單準(zhǔn)交率等，沒有年度目標(biāo)、沒有部門目標(biāo)，管理人員憑感覺、憑經(jīng)驗(yàn)做管理。
三、主要原因分析：
1、沒目標(biāo)：公司、部門、員工沒有目標(biāo)，員工不知道做什么 ？
2、職責(zé)不清：工作不知誰來做？向誰匯報或請示？
3、制度流程缺失：員工不知如何？
4、沒有監(jiān)督：不知道員工做的怎樣？
5、缺少激勵：員工做多做少一個樣，做好做壞一個樣。
四、解決方案與輔導(dǎo)思路：
1、確定公司年度核心目標(biāo)，下達(dá)部門年度目標(biāo)，由部門管理轉(zhuǎn)為部門經(jīng)營；
2、導(dǎo)入精細(xì)管理，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營管理，增強(qiáng)企業(yè)贏利能力；
3、導(dǎo)入稽核系統(tǒng)，增強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行文化；
4、健全和完善激勵機(jī)制，提升生產(chǎn)效率，降低廢品率。
五、項(xiàng)目成果(與進(jìn)駐時的5月份數(shù)據(jù)對比)：
1、廢品率下降。由1.83%下降到1.08%，與5月份同比下降了40.98%；
2、產(chǎn)量提升。突破170噸/月，8月份達(dá)到175噸，比7月份增產(chǎn)約27噸，9月份與5月份同比增長了38.44%；
3、庫存金額下降。由1-5月份的月平均126.18萬元，現(xiàn)6-9月的月平均下降到122.28萬元，與5月份前的126.18萬元相比平均每月下降3.9萬元。其中8月份同比7月份下降了23.98萬元，同比下降了17.5%；
4、銷售業(yè)績增長。銷售業(yè)績突破400萬元，8月份比7月份增長了96.1萬元，9月份同比7月份增長了106.49萬元。同比7月份增長了34.30%；
衷心感謝東莞鑫安公司全體成員的全心投入和大力支持及在生活上無微不至的關(guān)懷！真心感謝：劉慶國總經(jīng)理、黃新建廠長、2位股東對項(xiàng)目的支持！誠懇感謝思博咨詢中心各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助！
