深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
企業(yè)簡介：
廣東飛新達智能設(shè)備股份有限公司創(chuàng)建于2005年，其前身為，總經(jīng)理與董事長兩個人的公司合并而成。創(chuàng)業(yè)初期只有計算器一個項目，集研發(fā)，生產(chǎn)，銷售，售后為一體的公司。其中，銷售分為，內(nèi)銷，外貿(mào)。品牌共有三個，快靈通（內(nèi)銷高端），東方靈（內(nèi)銷中端），以及卡西尼（外貿(mào)）。到2009年，公司創(chuàng)建第二項目，為日用照明涵蓋LED日用照明，鋁合金強光手電，以及夏，冬季節(jié)性產(chǎn)品。到2012年創(chuàng)建第三項目LED室內(nèi)照明，以工程，渠道銷售為主，至今。
2014年營業(yè)額1.1億
目前人員：200人
企業(yè)經(jīng)營方面存在的主要問題：
1、目標(biāo)管理：公司有具體的營業(yè)額目標(biāo)，但是各部門沒有明確的目標(biāo)；
2、組織管理：公司有組織架構(gòu)，但是不適合企業(yè)現(xiàn)階段的管理；
3、計劃管理：公司及部門均沒有執(zhí)行計劃管理，完全憑老板要求及自我感覺在做；
4、流程管理：公司有通過ISO9001和TS16949等認(rèn)證，有流程管理，但是執(zhí)行流程不到位；
5、績效管理：公司沒有績效管理，考核指標(biāo)大部分為感性指標(biāo)，缺少客觀評價及業(yè)績管理；
6、預(yù)算管理：公司有資金計劃管理，但是無預(yù)算管理；
7、數(shù)據(jù)管理：公司有導(dǎo)入ERP管理，但運行不良，手工操作強度大，數(shù)據(jù)報表收集不起來。
項目輸出結(jié)果：
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項目模塊 |
項目動作 |
主要成果 |
數(shù)量 |
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項目診斷 |
項目啟動會 |
《項目啟動會》（PPT） |
１份 |
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企業(yè)調(diào)研與診斷 |
《快靈通卡西尼企業(yè)診斷報告》(PPT) |
１份 |
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目標(biāo)系統(tǒng) |
年度目標(biāo)發(fā)布會議 |
《2016年企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)》 |
1套 |
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計劃系統(tǒng) |
年度經(jīng)營計劃會議 |
《2016年各部門年度經(jīng)營計劃書》 |
1套 |
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預(yù)算系統(tǒng) |
預(yù)算管理會議 |
《2016年各部門預(yù)算》 |
1套 |
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組織系統(tǒng) |
工作分析培訓(xùn) |
《工作分析培訓(xùn)會課件》（PPT） |
１份 |
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組織架構(gòu)設(shè)計 |
《企業(yè)組織架構(gòu)》與《人事任命書》 |
1份 |
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各部門組織與人員編制 |
各部門組織與職位體系，包括： 《部門職能描述》、《部門組織架構(gòu)》 《部門崗位與人員編制》、《職位說明書》 《職位管理辦法》 |
1套 |
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管理動作 |
周計劃周結(jié)果培訓(xùn) |
周計劃周結(jié)果模板與實施，《目標(biāo)管控表》、《周工作報告》 |
１份 |
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月度經(jīng)營會議管理 |
《月度經(jīng)營會議》召開（上月經(jīng)營執(zhí)行計劃檢討和本月經(jīng)營執(zhí)行計劃分解）、行銷會議召開、產(chǎn)銷會議召開、預(yù)算會議召開、績效檢討會議召開、財務(wù)分析會召開、員工大會召開等 |
1次/月 |
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全員早會 |
全員早會培訓(xùn)PPT及現(xiàn)場指導(dǎo) |
1套 |
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部門早會 |
早會培訓(xùn)PPT及現(xiàn)場指導(dǎo)實施 |
1套 |
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激勵機制構(gòu)建 |
崗位評估 |
崗位評估培訓(xùn)及資料 |
1套 |
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薪酬管理 |
《薪酬福利管理制度》、《福利制度》、《業(yè)務(wù)員提成制度》、《考勤制度》等 |
1套 |
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績效管理 |
《績效管理制度》、《企業(yè)各崗位的績效考核方案》、《績效管控表》 |
1套 |
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績效持續(xù)改進 |
每月實施績效檢討與計劃并與業(yè)績掛鉤 |
1套 |
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PMC管理提升 |
組織架構(gòu)重組及職能發(fā)揮 |
《PMC組織架構(gòu)》、資源整合、人員配制、職能優(yōu)化、流程重建，LT PMC工作橋梁搭建 |
1套 |
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計劃管控導(dǎo)入 物料管控
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《月度計劃表》、《生產(chǎn)計劃管理辦法》、《物料計劃管理辦法》、《訂單評審管理辦法》、《外發(fā)管理流程》、《固定資產(chǎn)盤點管理辦法》、《呆滯料管理辦法》 |
1份 |
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訂單準(zhǔn)交專案 |
《周排產(chǎn)計劃表》、《日排產(chǎn)記錄表》、產(chǎn)銷會議（訂單準(zhǔn)交及推單分析檢討） |
１份 |
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采購降本專案 |
《供應(yīng)商評估分析》《供應(yīng)商輔導(dǎo)計劃》 |
1份 |
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品質(zhì)提升 |
梳理檢驗規(guī)范 |
《LED產(chǎn)品檢驗規(guī)范》 |
1份 |
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樣板制作 |
《各部門不良樣板》 |
１份 |
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品質(zhì)周會 |
品質(zhì)周會重新培訓(xùn)，高效高質(zhì)量召開 |
1套 |
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執(zhí)行力系統(tǒng) |
成立稽核辦 |
《稽核管理辦法》 |
１份 |
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標(biāo)準(zhǔn)會議導(dǎo)入 |
《會議管理制度》及各項會議培訓(xùn)PPT |
１套 |
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建立評比機制 |
《稽核戰(zhàn)報與稽核周/月報》 |
１份 |
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攻關(guān)方案 |
建立專項問題解決機制 |
《年前訂單攻關(guān)方案》、《裝配產(chǎn)能攻關(guān)方案》、《采購準(zhǔn)交率攻關(guān)方案》、《呆滯料降低攻關(guān)方案》等 |
１份 |
企業(yè)導(dǎo)入《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算》取得成績：
1. 訂單準(zhǔn)交率：訂單準(zhǔn)交率提升35.29%
2. 成品抽檢合格率：成品抽檢合格率高達100%
3. 生產(chǎn)效益：生產(chǎn)效益提升31%
4. 賬物卡準(zhǔn)確率：賬物卡準(zhǔn)確率高達100%
5. 銷售業(yè)績：銷售業(yè)績提升36%
