深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊(duì)用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺(tái)灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理，同時(shí)深入日本、臺(tái)灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能，結(jié)合中國(guó)企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國(guó)國(guó)情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國(guó)數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%
李賢翔
1、國(guó)防科技大學(xué) 中山大學(xué)MBA
2、資深企業(yè)管理顧問(wèn) 咨詢師
3、廣州CQC認(rèn)證中心特邀講師
4、８年以上工廠高層管理工作經(jīng)驗(yàn)
5、８年以上企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)
成功輔導(dǎo)企業(yè)：
1、貴州茅臺(tái)酒集團(tuán)股份有限公司 7、江門市君業(yè)達(dá)電子有限公司
2、福建奮安集團(tuán) 8、山東凱盛集團(tuán)松竹鋁業(yè)有限公司
3、佛山宜奧科技集團(tuán) 9、佛山力擎玻璃有限公司
4、東莞晟麒工程有限公司 10、佛山意博門窗有限公司
5、東莞怡合達(dá)自動(dòng)化股份有限公司 11、佛山瑞展手機(jī)配件有限公司
6、汕頭市詳興機(jī)械有限公司 12、……
1、企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理體系
2、供應(yīng)鏈管理之生產(chǎn)系統(tǒng)
3、現(xiàn)場(chǎng)目視化管理與流程再造體系
4、精益生產(chǎn)全員改善系統(tǒng)
5、企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)體系
1.福建奮安集團(tuán)（中國(guó)鋁業(yè)第五）
A、集團(tuán)管控、組織職能優(yōu)化組織變革，重新制定和優(yōu)化《組織架構(gòu)圖》、《崗位說(shuō)明書》、《薪酬福利制度》、《內(nèi)部培訓(xùn)制度》、《績(jī)效考核制度》、《高效會(huì)議制度》、《稽核體系》等 ；
B、精益生產(chǎn)管理，目視化管理成為行業(yè)標(biāo)桿企業(yè) ，生產(chǎn)效率提升22%，賬物相符率提升16% ；
C、流程再造，重新梳理二個(gè)生產(chǎn)基地整個(gè)供應(yīng)鏈流程，制定相關(guān)作業(yè)文件與表單700余份；
D、成立改善部門，直屬總經(jīng)辦垂直管理，全年改善方案160多項(xiàng)，改善成果1400多萬(wàn)。
2.貴州茅臺(tái)酒集團(tuán)股份公司 （上市企業(yè)）
A、成立產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)全過(guò)程質(zhì)量控制流程改善領(lǐng)導(dǎo)小組、制定《管理改善機(jī)制》、《管理改善任務(wù)書》、《改善計(jì)劃報(bào)表》、《管理改善獎(jiǎng)罰制度》；
B、通過(guò)內(nèi)部采購(gòu)流程設(shè)計(jì)及優(yōu)化，（采購(gòu)成本下降1.5%）構(gòu)建完善質(zhì)量管理體系，形成常態(tài)化的質(zhì)量改進(jìn)意識(shí)，半年培訓(xùn)15次以上，管理人員累積參與200多人； 期末考試合格率100%，優(yōu)良率80%以上。
C、在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)全過(guò)程質(zhì)量控制流程改善項(xiàng)目整體策劃中，完成2019上半年銷售收入551億。
3.東莞怡合達(dá)自動(dòng)化股份有限公司（上市企業(yè)）
A、成立管理變革領(lǐng)導(dǎo)小組、成立精益生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、成立稽核小組，梳理組織架構(gòu)，制定公司及部門組織架構(gòu)、崗位編制，崗位與人員匹配分析，精減管理人員15%；
B、通過(guò)精益生產(chǎn)之5S目視化管理，訂單準(zhǔn)交率提高32%，生產(chǎn)效率提升45%，人均產(chǎn)值提升73%； 品質(zhì)合格率提升4.5% ； 員工素養(yǎng)提升100%，形成獨(dú)特的企業(yè)文化，成為非標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿；
C、人才育成，固定每周一次現(xiàn)場(chǎng)管理例會(huì)，每周一次培訓(xùn)課題，培養(yǎng)優(yōu)良高層管理3人，中層干部12人，基層干部50多人。
