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輔導企業：深圳同一方光電、福建云星電子、東莞田治實業、義烏蒙特日用品、義烏光大印務、寧波奇帥電器、南陽博瑞格石材、杭州龍豐機械、吳江三豐紡織、寧波伊司達潔具、 溫州喬金斯家居、深圳錢峰家具、東莞藝展電子等

研究領域：年度經營計劃與全面預算管理、企業經營戰略規劃、卓越運營管理（客戶與產品運營價值創造）、生產計劃與物料控制、全面質量管理、精益5S管理。

咨詢輔導過的部分企業業績變化：

★ 深圳市同一方光電技術有限公司
1、COB事業部訂單準交率：
     由3月份的的70.9%，提升到6月份的92.4%，上升了21.5個百分點。
2、COB人均生產效率：
     由3月份的1725W/H，提升到6月份的2086W/H，效率提升了20.9%。
3、戰略調整卓越運營成效：
     通過產品運營模式的推行，COB I類產品有貨率按訂單項次算從5月中旬的6.8%提升到6月下旬的69.6%，按訂單數量算從5月中旬的0.05%提升到6月下旬的7%；I類產品庫存數量占比從5.20的67.2%上升到7.1的83.0%；I類品銷售金額占比由5月份的28.26%提升到6月份的37.38%；生產入庫I類品數量占比由5月份的49.61%上升到6月份的60.55%。

★ 杭州龍豐機械工具有限公司
1、訂單準交率：
     5個月時間由變革前的63.5%提升到99.5%，上升了36個點。
2、物料準交率：
     5個月時間由78%，提升到96%，上升了18個點。
3、成品檢驗合格率：
     5個月時間由83%，提升到99%，上升了16個點。
★ 寧波奇帥電器有限公司
1、訂單準交率：
    7個月時間由輔導前的62%提升到93%，上升了31個點。
2、物料齊套率：
    7個月時間由67%，提升到96%，上升了29個點。
3、倉儲部人力成本下降：
       經過崗位調整優化和搬運工薪酬體系改革，員工總數由121人減少為98人，優化節省人力23人，按當時人均工資3200元算，每月節省成本73600元。
★ 義烏市蒙特日用品有限公司
1、訂單準交率：
    5個月時間由輔導前的57%提升到96%，上升了39個點。
2、成型工序周均產能：
    5個月時間由3310萬支，提升到5108萬支，增長了54.3%。
3、單支包工序周均產能：
    5個月時間由1747萬支，提升到2921萬支，增長了67.2%。
4、制程檢驗合格率：
    5個月時間由輔導期初的77%穩定提升到96%以上。
★ 義烏光大印務有限公司
1、訂單準交率：
    7個月時間由輔導前的26%提升到98%，上升了72個點。
2、手工車間員工人均工資：
    7個月時間由2168.8元，提升到2976.4元，增長了37.2%。
3、生產計劃達成率：
    輔導前未統計，7個月后穩定在97%以上。