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1、佛山南海翔宇鞋業有限公司、翔鑫堡集團駐印尼上鉅豐鞋業有限公司、浙江天豪兒童用品有限公司 、浙江奉化恒益微型軸有限公司 5、浙江普瑞機電制造有限公司、寧波恒帥微電機有限公司  等企業

1. 輔導翔鑫堡集團駐印尼分廠新生產線布局（一條龍生產線規劃及實施）。

 2.  輔導浙江天豪兒童用品有限公司整改傳統生產線為精益生產線模式，去除80%中間周轉倉，降低在制庫存75%以上。 

3.  輔導東莞綠點家具有限公司導入物料配送機帛以及攻關、激勵方案，提升人均時產量40%以上，直接工人工資普遍提升30%以上、管理人員超產獎超過原改革前工資紀錄，創造出企業與工人雙贏之良好工作氛圍。

 4.  輔導浙江奉化普瑞機電制造有限公司生產線布置，并導入物料配送機制，降低在制品庫存40%以上，縮短交貨期27%，提升人均產值58%，打破該企業20年人均產值極限。