深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學習先進管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
王俊謀
1、大專學歷
2、思博高級咨詢師
3、十五年企業(yè)管理經(jīng)驗
4、精益生產(chǎn)管理專家
1、中山正鑫隆五金 5、順德豐明電子
2、漯河江山天安新型材料有限司 6、江門明星/豐達紙業(yè)
3、中山森德五金 7、淅江萬嘉集團 等企業(yè)
4、河北鑫傲斯門業(yè)
· 年度經(jīng)營計劃與全面預算管理系統(tǒng)
· IE、QCC
1.從事企業(yè)管理咨詢顧問5年以來,在各行業(yè)指導了近20個攻關(guān)改善項目,總收益超過千萬元。
2.輔導中山森德五金，通過PMC模式打造、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、績效體系建設(shè)與實施、品質(zhì)攻關(guān)等動作用6個月將產(chǎn)能提升30%，人員優(yōu)化了13人，品質(zhì)不良率從9%以上下降到3.5%左右。
3.輔導浙江萬嘉集團，導入年度經(jīng)營計劃，通過PMC模式打造、過程模式再造和目標體系建設(shè)等動作用12個月將人工生產(chǎn)成本從1299元下降到565元，生產(chǎn)周期從30天下降到23.5天。
4.輔導河北鑫傲斯門業(yè)，通過導入PMC模式、現(xiàn)場 改善、生產(chǎn)流程再造等動作， 車間生產(chǎn)效率提升35%以上，人均能效提升40%，品質(zhì)合格率提升至95.4%以上。
