深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
專注于制造業企業10余年
幫助制造業企業業績增長40%
| 思博咨詢-金瑞高科《增量績效+降本增效》咨詢項目啟動會! |
| 瀏覽量：1597次 發布日期：2023-3-2 11:37:25 |
近日，堅持企業變革創新，順應市場競爭，再創企業佳績，福建金瑞高科有限公司(以下簡稱金瑞高科)攜手思博咨詢啟動《增量績效+降本增效》咨詢項目，打破傳統管理模式，公司上下統一思想，建立價值創造，價值評價，價值分配的新機制。思博咨詢唐院長，思博項目總監莫老師、項目經理黃老師，曹老師以及金瑞高科唐總帶領核心高層一起參與本項目啟動會。 思博項目組莫老師發言 
經過前期的調研，了解公司十多年的發展以及遇到的瓶頸，思博老師針對企業做出可行性的解決方案和實施計劃。在項目方案實施過程中，思博老師更多為傳道授業將帶領我們金瑞一起干，項目組莫老師詳細講解了此次項目計劃和工作安排，并圍繞項目需求、開展策略、運作方式、推行原則等方面，對一期項目做了詳細講解，幫助大家在變革過程中進行角色切換、行為糾偏，實現目標共頻、行為聚焦，更加高效的推動項目，落地見效，幫助企業增強競爭力，實現持續增長。 思博項目組表示在高層支持、全體員工的積極配合下，項目一定能夠高效推進，快速提升組織能力，支撐企業快速發展，實現業績高效增長。希望金瑞和思博雙方配合最終達成我們本次的目標。 思博項目組唐院長發言 感謝金瑞高科對思博的高度認同才有這次合作的機會，接下來我們是在陪跑的階段，希望用更短的時間，取得更大的效益。有三個方向分享給各位：1、在項目推進過程中所以人員要有大局觀，人的行為不能跳出整個公司的目標。2、項目老師在實施過程中要考慮到員工的利益，從人性的角度引導和撬動大家的需求，項目成功的關鍵是達成共識。3、團隊作戰：金瑞和思博大家一起共同達成目標，一起分享成功的紅利。 
希望大家同舟共濟達成金瑞高科2023年的年度目標。 金瑞總經理唐總發言 
感謝思博各位老師來到金瑞高科傳道解惑，金瑞高科目前狀況多人一崗，多干少干都一樣，吃大鍋飯。今年導入思博的輔導，金瑞高科的所有人員，必須高度視，積極配合本次的降本增效和增量績效的改革。希望大家上下同心，三年的疫情，外部環境非常的糟糕倒閉非常多的企業，但公司在虧損的狀態下，我們的獎金和福利都正常發放。大家一定要謹記，挑戰越多，方法越多;放棄越多，借口越多;磨礪越多，成功越多;逃避越多，失敗越多。期待我們金瑞每一位同事增強執行力，積極配合思博老師將項目措施盡快落地，并達成目標。 駐企公司簡介 
福建省金瑞高科有限公司成立于2013年12月，是一家國有控股的國家高新技術企業。公司占地面積100畝，總投資15000萬元，注冊資金8000萬元。福建省金瑞高科有限公司具有產品研發、模具設計與制作、壓鑄、機加工等完整的產業鏈條。獲得ISO9001質量管理體系和ISO14001環境管理體系認證。主要經營范圍：通訊、航天航空、高鐵動車及其他行業應用的輕合金鑄件的研發、設計、生產、銷售。福建省金瑞高科有限公司擁有金屬半固態快速制漿RSF專利技術在中國大陸、臺灣、香港地區20年的使用權。對世界上先進的金屬半固態快速成型技術進行引進、消化吸收和再創新。目前半固態成型鋁合金通訊鑄件已批量生產，產品主要供應給世界500強的中興、華為公司。 福建省金瑞高科有限公司秉承“速度就是效益，技術就是優勢，創新就是未來”的核心價值觀，憑借產業政策、核心技術、市場優勢、創新經營的支撐，努力打造成為輕金屬壓鑄行業的領跑者。 |
|
上一個：思博咨詢-二輕機械廠《企業管理升… | 下一個：思博咨詢-泰亞電子《企業內部管理… |
相關新聞 |
